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从硅谷到互联网大厂到创业公司，从破产到结构性优化到裁员几个人，也有不少人是 购买 TG 数据库 自己感同身受。那么，裁员里面的原因，和思考是什么？我们来看看作者的分析。 一个许久不见的朋友突然联系了一下，浅聊几句发现，这高管被“裁员”了。多聊了几句，发现这个裁员的里面的内容还挺多。 一、关于裁员，公司有三个定义 经济性裁员 在当今大环境不好的情况下，公司如果是发展的不顺利，业绩萎缩面临经济困难，那其中一个缓和的办法就是通过裁员来降低公司的经济成本，缩小公司的规模以节省开支。 这种情况可能会占整个裁员范围的%以上的情况。 这里会有一个问题：裁员大部分是先裁员中等及中等以下的员工，然后在是高层。那为啥先干掉中下层呢？毕竟在很多人的理解中，中下层才是实际干活，能解决问题的人啊。就好比最近前面在网络上流传的新闻《腾讯阿里滴滴接连崩溃，只因裁了一线员工》。其实这种BUG发生都是因为“巧合”，并不是裁掉了底层员工导致。



这里要考虑一点：在很多公司的眼中：中下层员工好招聘，重新来个人重新接手就能够解决问题。而高层之间的利益关系在，这就给自己留下了一道可以利用的缓解之道。 那么经济性裁员之后，公司度过难关后，是否还会把之前的老员工重新招聘回来呢？答案是不会。公司也是要面子的啊，没有专门的人打招呼，当初好不容易按照指令把人剥离出去了，现在还要在重新招回来，那HR的面子往哪里放？公司高管的面子往哪里放？ 结构性裁员 公司在不断的发展，在不断的扩大，那么在这个过程中就会产生很多重复性的业务内容和人员岗位，在经历过一段时间的运作后，公司就需要重新调整组织架构，对人员重组或是进行裁员，以更好的适应当前公司发展的需求。 B端产品经理从入门到进阶的核心能力有哪些？ B端产品经理，对于行业经验和业务逻辑能力的专业性要求很高。