在这种情况下会发生以

rmruhul

下两种情况之一。要么他们会立即解雇你，对吗？在这种情况下，您真的不想从事该项目，对吗？因为从头到尾这都将是一场噩梦，期望将是不切实际的。这将是具有挑战性的。范围蔓延和我们刚才讨论的所有不同领域都会出现问题。它们将会发生。没有办法绕过他们，对吗？所以这将是一个巨大的警告信号。

保罗：或者他们会说，哦，这些人提出了不同的建议。哦，这很有趣。他们实际上会喜欢你对他们的简报提出质疑，突然之间，所有盲目遵循采购规则并按照要求行事的竞争对手突然看起来不那么积极主动了。他们看起来 电报号码数据 不太关心项目，也不太希望项目得到最好的结果。所以实际上，这是一种让自己与众不同的好方法，你可以转身说，好吧，这里有一些可以让你了解总体预算的东西，但这就是你真正应该如何工作的方式。最终它会以这种方式更便宜。因为显然，在总体预算中，我必须在其中添加大量猜测，并添加大量应急措施，以防我的猜测不好。

维塔利：是的。是的。因此，我还看到一些机构或公司使用基于价值的定价，他们实际上会考虑他们可以在组织中产生的影响，然后基于此进行定价。您对此有何看法？

保罗：这是废话。就这样吧。开始了。这可能是 SEO，又是 SEO 文章。

维塔利：我对明年的听众感到非常兴奋，请现在注意。在录音中将此位置添加为书签。

保罗：哦，人们会因此而恨我。乔纳森的开始很棒……我认为这是乔纳森的开始。我的大脑刚刚关闭。他是一个非常出色的人，大力推动基于价值的定价。我对此很愤世嫉俗。有些人似乎设法让它发挥作用，并且对他们很好。他们做得很好，但对我来说，基于价值的定价感觉像是一个幻想。我明白了，理论上很有道理。如果我要为一家公司赚取 100 万美元，那么我从这 10 万美元中抽取 10% 是完全合理的，尽管这相当于我的 5 倍时间，对吧？这是完全合理的。不要不同意这个原则。由于两个原因，现实情况很困难。一是，在大量项目中，根据您所做的项目类型，可能很难证明并获得真实的数字，对吧？

保罗：因此，除非它是电子商务网站或类似的网站，否则实际上很难对您可以发挥多少潜力做出可靠的估计。其次，您不保证您会获得该水平的回报。你无法做出这些保证，因为涉及的变量太多。当您在项目开始时进行报价时，您不知道可能存在哪些限制会限制您可以做的事情。您不知道客户可能会说他们想要什么或不想要什么。他们可能会想出一些坏主意。有太多你不知道的事情，地球上没有任何地方可以让你有信心能够产生这种程度的回报，对吗？那么，你能说，我想要这个数字的这个百分比吗？所以我认为，从原则上讲，它很棒，而且在实践中听起来很棒，但它很少起作用。



维塔利所以保罗你可以再次听到后面的声音说，但是保罗，但是保罗，但是我们是用户体验实践者。如果你看看用户体验上的工作申请数量，就会发现有大量的职位空缺。因为他说的是数百万人，那么你如何通过成为一名用户体验设计师而成为百万富翁呢？这不起作用。嗯，我提出这个问题的原因是因为我的一个好朋友在很多很多很多年前告诉我，他更像是我的导师。他告诉我，“嗯，仅仅通过24 ⁄ 7工作或单独做一份全职工作，你永远不会成为百万富翁。你真的需要考虑被动收入。你真的必须考虑如何投资钱吗？而且你不可能通过不停地工作来赚很多钱。那是行不通的。” 那么我们怎样才能如您所期望的那样成为百万富翁呢？

保罗：你为什么要问我呢？我不是百万富翁？

维塔利：为什么不？嗯，你那里确实有一个美妙、精美的巧克力背景。