这就是为什么适当的问

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即来到一个有着他还不知道的固定规则的群体中。此外他还要向新同事和老板证明自己的技能。他也不熟悉工作流程。简而言之新人面临着很多问号。老板说欢迎光临相应地他的不安全感也很大尽管他通常会掩盖这一点。 候很重要。这是老板的事。直接上级在大公司中大老板应该在第一天花足够的时间与新人举行入职会议。不仅要给他感觉你对我们很重要和我们期待见到你还要让他知道公司的做。

即法对他的期望和他的中央联系人通知。在许多公司中这种定向讨论只进行了有限的程度。负责人通常只在新人经过时与他们握手打招呼。那么他应该 电报号码数据 开始了。大多数时候其背后并没有恶意。相反谈话总是因为时间限制而推迟。最终它永远不会发生。因此新人在执行某些任务时只能猜测什么对公司来说是重要的无论是维护系统开发解决方案还是与客户联系。尽管他是方面的专家但他在开始阶段也会犯相应数量的错误很。



即快就会让所有相关人员感到恼火。因此如果有必要应在下班后尽早进行入职面试。必须入职面试主管应该专门为这次谈话做好准备。不仅要写下他想与新人谈论的关键词还要整理新人需要的信息材料。有针对性的准备也很重要因为在最初的几天里员工会形成对公司特别重要的想法。例如快速或仔细地工作。或者如果有问题可以独立寻求解决方案或者与他们协商。这会影响他以后的行为。因此一开始就应。