如何突破极限如果不
自卫或以牺牲全部真相为代价指责他人的蓝图。首先建立项目管理办公室联邦政府就无法有效推动组合计划和项目管理的发展。没错没有政府范围内的项目管理办公室为联邦政府进行的最重要的投资提供指导或运营管理。甚至项目经理和项目经理的职位描述也是由人事管理办公室作为采购团队的一部分创建和维护的。如果您查看所有联邦职位的标准不要指望找到任何有关学术准备或资格的参考尽管我们在计算机科学和信息技术方面处于全国学术领先地位但实际上没有任何参考。尽管在年和年增加了项目经理和项目经理职位头衔但几乎所有联邦部门和机构仍在使用原始专家职位头衔附加的未经授权且非标准的副标题例如专家项目经理即使明确排除。有效且高效地建立这样一个办公室的唯一方法是在总统执 电话号码数据 行办公室管理和预算办公室的电子政务办公室内设立并由一名副首席信息官直接向联邦首席信息官报告。这将模仿美国数字服务的创建和人员配备方式并且可以通过行政命令来完成。办公室可以立即开始对需要报告的所有主要投资产生标准化影响。
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该办公室还可以协调审查作为监督的职能。随着人员配置的确定项目管理办公室的运营职能可以按照下文所述的战略投资启动人员配置由相关部门和机构提供。通过系统扩展现有的联邦仪表板只是一个外观它将用户体验置于手动报告传输的数据之上。为了实现重大和战略见下文项目的一致报告以及具有成本效益的政府范围内的项目管理信息系统联邦的电子政务办公室应遵循的项目管理标准和项目组合管理标准的指导通过使用信息系统来实现普遍性和规模化。这并不是说它应该是一个大型单一的很容易。
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